A.硬件風險
B.軟件風險
C.實施風險
D.轉(zhuǎn)變風險
E.成功風險
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A.一樣的側(cè)重點
B.共同的外部變化
C.共同的威脅
D.共同的戰(zhàn)略
E.都需要貿(mào)易伙伴間的信息共享
A.普通的伙伴關(guān)系
B.戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系
C.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
D.競爭性伙伴關(guān)系
A.供應(yīng)商—制造商
B.零售商—供應(yīng)商
C.分銷售—供應(yīng)商
D.制造商—分銷商
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.用戶
C.企業(yè)員工
D.售貨員
A.中心化
B.非中心化
C.混合式
D.集中式
最新試題
如果零售商處理剩余庫存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫存的殘值，回購的效率會降低。
全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機遇。
BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
CPFR實施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
供應(yīng)契約中的激勵方式包括（）
電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為，是一種面對面的交易形式。
供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括（）。
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。
供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的（）。
從宏觀層面看，全球采購對中國企業(yè)的影響包括（）。