A.為了減少企業(yè)的庫存水平
B.需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享
C.減少不確定性因素對庫存的影響
D.增加庫存決策信息的透明性和可靠性、
E.增加庫存的重要性
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A.體現(xiàn)了供應鏈的集成觀點
B.業(yè)務流程和信息流保持一致
C.采用模糊預測理論和QFD相結合
D.體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想
E.資源的配置原則更為明確統(tǒng)一
A.采購部門
B.銷售部門
C.制造部門
D.設計部門
E.生產(chǎn)計劃部門
A.信息來源
B.信息的集成方法
C.計劃的決策模式
D.計劃的運行環(huán)境
E.生產(chǎn)控制的手段
A.又稱為品種管理或者店鋪貸架管理
B.是一種供應鏈管理方法
C.是ECR的核心組成部分
D.是QR的核心組成部分
E.是分銷商或供應商的一種業(yè)務過程
A.硬件風險
B.軟件風險
C.實施風險
D.轉變風險
E.成功風險
最新試題
協(xié)同計劃、預測和補給通過()來改善零售商和供應商的伙伴關系、提高預測的準確度,最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。
E–供應鏈包括的三個基本元素是()。
建立供應鏈合作伙伴關系不需要最高管理層的支持。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模式中,決策信息來自于()。
應用條形碼技術,可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等,減少居高不下的人為出錯率,把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。
供應契約參數(shù)的類型包括()。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量,即移庫銷售,導致第二年制定的銷售指標偏高。
業(yè)務流程重組關注的要點是企業(yè)的業(yè)務流程,并圍繞業(yè)務流程展開重組工作。
供應鏈管理是()管理模式的代表。
緩解物料齊套比率差的方法是()。