A.供應(yīng)商控制策略
B.制造商控制策略
C.分銷商控制策略
D.中心化控制策略
E.非中心化控制策略
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A.銜接不確定性
B.運(yùn)作不確定性
C.預(yù)測不確定性
D.供應(yīng)不確定性
E.信息不確定性
A.EOQ模型
B.供應(yīng)商管瑾庫存
C.聯(lián)合庫存管理
D.第三方物流供應(yīng)商管理庫存
E.訂貸點(diǎn)法
A.為了減少企業(yè)的庫存水平
B.需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享
C.減少不確定性因素對(duì)庫存的影響
D.增加庫存決策信息的透明性和可靠性、
E.增加庫存的重要性
A.體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點(diǎn)
B.業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致
C.采用模糊預(yù)測理論和QFD相結(jié)合
D.體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想
E.資源的配置原則更為明確統(tǒng)一
A.采購部門
B.銷售部門
C.制造部門
D.設(shè)計(jì)部門
E.生產(chǎn)計(jì)劃部門
最新試題
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式中,決策信息來自于()。
如果零售商處理剩余庫存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫存的殘值,回購的效率會(huì)降低。
供應(yīng)契約參數(shù)的類型包括()。
供應(yīng)鏈管理是()管理模式的代表。
傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是()反饋機(jī)制。
基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決()創(chuàng)造了條件。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。
應(yīng)用條形碼技術(shù),可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等,減少居高不下的人為出錯(cuò)率,把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。
供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級(jí)企業(yè)信息進(jìn)行決策時(shí),便會(huì)產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。
VMI的局限性包括()。