在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模式中，決策信息來自于（）。

供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進行決策時，便會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。

基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決（）創(chuàng)造了條件。

應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等，減少居高不下的人為出錯率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。

供應(yīng)契約中的激勵方式包括（）

CPFR實施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。

傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題不包括（）。

BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。

業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作。

全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機遇。