供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。

應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等，減少居高不下的人為出錯(cuò)率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡(jiǎn)。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。

建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。

如果零售商處理剩余庫存的殘值高于供應(yīng)商處理剩余庫存的殘值，回購的效率會(huì)降低。

曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量，即移庫銷售，導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。

供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級(jí)企業(yè)信息進(jìn)行決策時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。

從宏觀層面看，全球采購對(duì)中國企業(yè)的影響包括（）。

客戶定單分離點(diǎn)（Customer Order Decoupling Point，CODP）就是客戶訂單完成過程中（）開始的那一點(diǎn)。

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式中，決策信息來自于（）。