供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)與選擇的步驟包括（）。

緩解物料齊套比率差的方法是（）。

VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導(dǎo)地位。

采用計(jì)算機(jī)技術(shù)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。

E–供應(yīng)鏈包括的三個(gè)基本元素是（）。

供應(yīng)契約中的激勵(lì)方式包括（）

曲棍球棒現(xiàn)象帶來(lái)虛假銷(xiāo)量，即移庫(kù)銷(xiāo)售，導(dǎo)致第二年制定的銷(xiāo)售指標(biāo)偏高。

BPR是在打破原來(lái)（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來(lái)重新組合。

應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等，減少居高不下的人為出錯(cuò)率，把種類(lèi)繁瑣的工作瞬間化煩為簡(jiǎn)。