全球采購為以內銷為主的多數(shù)國內企業(yè)提供一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機遇。

供應鏈環(huán)境下業(yè)務流程重構需要利用（）手段協(xié)調分散與集中的矛盾。

基于供應鏈的采購管理中，買方與賣方需要反復協(xié)商以確定交易成本。

E–供應鏈成功的關鍵不包括（）。

應用條形碼技術，可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等，減少居高不下的人為出錯率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。

根據(jù)供應鏈的（），可以將供應鏈分為平衡的供應鏈和失衡的供應鏈。

供應契約中的激勵方式包括（）

供應鏈管理是（）管理模式的代表。

供應鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括（）。

（）是存在于電子商務市場中的中介，與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡中介運作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。