應用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等，減少居高不下的人為出錯率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。

供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進行決策時，便會產(chǎn)生牛鞭效應。

供應鏈環(huán)境下業(yè)務流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。

業(yè)務流程重組關(guān)注的要點是企業(yè)的業(yè)務流程，并圍繞業(yè)務流程展開重組工作。

VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導地位。

供應鏈管理的基本思想不包括（）。

全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機遇。

從宏觀層面看，全球采購對中國企業(yè)的影響包括（）。

傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的信息反饋機制是（）反饋機制。

供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。