供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。

E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。

供應(yīng)契約中的激勵(lì)方式包括（）

曲棍球棒現(xiàn)象帶來(lái)虛假銷量，即移庫(kù)銷售，導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。

采用計(jì)算機(jī)技術(shù)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。

根據(jù)供應(yīng)鏈的（），可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。

業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開(kāi)重組工作。

緩解物料齊套比率差的方法是（）。

供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。

基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式為解決（）創(chuàng)造了條件。