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BPR與TQM在實施方式上二者是不同的,BPR是自上而下,TQM則是自下而上的實施過程。
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由于需求放大效應(yīng)的影響,上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。
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業(yè)務(wù)流程重組以傳統(tǒng)的勞動分工理論的思想體系為基本出發(fā)點。
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