A.明確的、合理可行的實施目標
B.明確的投資回報目標
C.明確的企業(yè)流程操作
D.設(shè)計與管理實施決策,有效控制變革管理
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A.一次性切換
B.分階段切換
C.新舊系統(tǒng)并行切換
D.新舊用戶切換
A.必須產(chǎn)生效益
B.目標必須可以衡量
C.目標必須細化
D.目標必修可以完成
A.CRM流程測試
B.CRM實施
C.CRM系統(tǒng)的選擇
D.項目啟動
A.確立合理可行的項目實施目標
B.建立項目組織
C.確定項目范圍
D.中高層經(jīng)理的相關(guān)培訓
A.提高銷售額
B.增加利潤率
C.提高客戶滿意度
D.降低市場銷售成本
最新試題
()是指客戶為了自身利益而選擇其他企業(yè),進而對原有企業(yè)的利益造成損失。
客戶在品牌接觸的過程中,從了解品牌定位、形成品牌偏好、激發(fā)品牌聯(lián)想,到最終樹立品牌忠誠,需要經(jīng)歷一個動態(tài)的、較為長期的過程,特定的品牌體驗在這一過程中逐漸清晰化。()
企業(yè)要根據(jù)客戶接觸計劃,對具體接觸行為進行規(guī)劃設(shè)計,以充分的準備工作確保成功接觸客戶并達成目標。()
潛在客戶開發(fā)是客戶關(guān)系管理中非常重要的環(huán)節(jié),企業(yè)需要不斷地開發(fā)新客戶,彌補流失的老客戶,提高客戶的質(zhì)量和數(shù)量。()
在挽回客戶的過程中,服務(wù)人員應(yīng)樹立以企業(yè)為中心的原則,從企業(yè)的角度看待和處理客戶提出的問題。()
簡述客戶分級管理的意義。
對于有升級潛力的普通客戶,企業(yè)應(yīng)著重引導其產(chǎn)生更多的需求,以提升普通客戶的消費額度,增加其對企業(yè)的價值。()
運營型CRM 系統(tǒng)、分析型CRM 系統(tǒng)和協(xié)作型CRM 系統(tǒng)是相互獨立、互不相關(guān)的。()
客戶數(shù)據(jù)庫必須具有動態(tài)性,客戶的現(xiàn)實情況是不斷變化的,客戶信息也應(yīng)當不斷調(diào)整和更新。()
客戶抱怨