A.1988
B.1993
C.1998
D.2000
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A.講求平等
B.注重情感交流
C.把握時機
D.準(zhǔn)確表達(dá)含義
E.找準(zhǔn)切入點
A.組織功能障礙
B.忽略組織文化
C.狹隘的競爭觀念
D.組織環(huán)境的變化
E.產(chǎn)權(quán)制度與之相聯(lián)系的激勵、約束機制
A.預(yù)備階段——組建團隊、鎖定目標(biāo)
B.自檢階段——全面分析、診斷問題
C.設(shè)計階段——設(shè)計方案,科學(xué)評估
D.實施階段——組織實施,持續(xù)改善
E.回顧階段——評估效果,優(yōu)化方案
A.功能障礙
B.重要性
C.可行性
D.復(fù)雜性
E.挑戰(zhàn)性
A.建立組織
B.設(shè)定標(biāo)桿
C.識別目標(biāo)
D.細(xì)化目標(biāo)
E.分配任務(wù)
A.償債能力分析比率
B.資本結(jié)構(gòu)分析比率
C.經(jīng)營效率分析比率
D.盈利能力分析比率
E.趨勢比率分析比率
A.非正常社會秩序
B.時間緊迫、有限
C.空間有限性
D.非程序化決策
E.程序化決策
A.確定衡量的項目
B.選擇衡量的方法
C.確定衡量頻率
D.確定衡量主體
E.確定衡量時間
A.危機醞釀期
B.危機爆發(fā)期
C.危機擴散期
D.危機處理期
E.處理結(jié)果與后遺癥期
A.僵化的科層制
B.企業(yè)員工缺乏顧客導(dǎo)向理念
C.企業(yè)內(nèi)部缺乏共享的信息平臺
D.企業(yè)缺乏內(nèi)外部之間聯(lián)動
E.非學(xué)習(xí)型組織
最新試題
設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則包括()
提升績效的方法有哪些()
以下哪些是指標(biāo)分類依據(jù)()
朱蘭提出全面質(zhì)量管理有哪些環(huán)節(jié)()
控制方法中的比率分析方法有哪些()
以下哪些屬于質(zhì)量管理采取的管理活動()
學(xué)習(xí)型組織的基本內(nèi)容和基本技能包括()
戰(zhàn)略管理的分類包括()
學(xué)習(xí)的持續(xù)性強調(diào)()
組織再造的推進措施包括()