A.戰(zhàn)略反饋
B.戰(zhàn)略假設(shè)
C.戰(zhàn)略互動(dòng)
D.戰(zhàn)略循環(huán)
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A.直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.金字塔式組織結(jié)構(gòu)
C.職能型組織結(jié)構(gòu)
D.水平型組織結(jié)構(gòu)
A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略
C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列
D.產(chǎn)生共同愿景
A.權(quán)變?cè)瓌t
B.隨變?cè)瓌t
C.常變?cè)瓌t
D.互變?cè)瓌t
A.權(quán)變?cè)瓌t
B.效率優(yōu)先
C.控制成本
D.綜合控制
最新試題
收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,它包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和()
論述企業(yè)愿景的重要作用。
論企業(yè)使命與戰(zhàn)略管理的關(guān)系。
試簡(jiǎn)述戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法的分析步驟。
市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣,即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類,處于矩陣左上角的業(yè)務(wù)屬于()
在波特提出的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析模型(五力模型)中,潛在進(jìn)入者面臨哪些進(jìn)入障礙?
橫向一體化戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的戰(zhàn)略利益包括()
市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣,即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類,處于矩陣左下角的業(yè)務(wù)屬于()
企業(yè)利用現(xiàn)有市場(chǎng),采用不同的技術(shù)來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品種類,屬于什么戰(zhàn)略?()
戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)遵循哪些原則?