企業(yè)核心能力培育的途徑主要有哪些？

企業(yè)使命需要調(diào)整的情況有哪些？

在行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱(chēng)為（）

市場(chǎng)增長(zhǎng)率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，處于矩陣左上角的業(yè)務(wù)屬于（）

穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨、不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略，它包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略和（）

收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和（）

根據(jù)并購(gòu)過(guò)程支付方式的不同，企業(yè)并購(gòu)可以分為（）

某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于（）

試述價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容。

在波特提出的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析模型（五力模型）中，潛在進(jìn)入者面臨哪些進(jìn)入障礙？