A.公司戰(zhàn)略的制定，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和職能戰(zhàn)略的制定
B.公司戰(zhàn)略的制定，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定，職能戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略方案的選擇
C.總體戰(zhàn)略的制定，具體戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略方案的選擇
D.集中化戰(zhàn)略的制定，差異化戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略方案的選擇
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A.公司戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A.企業(yè)的高層管理者
B.企業(yè)各事業(yè)部的主管
C.企業(yè)子公司經(jīng)理
D.企業(yè)董事長(zhǎng)
A.職能戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.公司戰(zhàn)略
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A.外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析
B.優(yōu)勢(shì)分析和劣勢(shì)分析
C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
D.戰(zhàn)略能力分析與核心能力分析
A.公司戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)戰(zhàn)略
最新試題
某企業(yè)是一家知名的摩托車生產(chǎn)廠家，自去年開始進(jìn)入家用轎車行業(yè)，這屬于什么戰(zhàn)略？（）
論述戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
市場(chǎng)增長(zhǎng)率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，處于矩陣左上角的業(yè)務(wù)屬于（）
戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式有（）
穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨、不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略，它包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略和（）
企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)一般包括哪些內(nèi)容？
企業(yè)核心能力有哪些特征？
企業(yè)利用現(xiàn)有市場(chǎng)，采用不同的技術(shù)來發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，屬于什么戰(zhàn)略？（）
波士頓矩陣中的橫坐標(biāo)表示（）
企業(yè)使命需要調(diào)整的情況有哪些？