A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
D.研究與開發(fā)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
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A.注重“整體分析”與“個(gè)案認(rèn)證”分析相結(jié)合
B.重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)
C.重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用
D.強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究
A.低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,集中化戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略,穩(wěn)定型戰(zhàn)略,收縮型戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,研究與開發(fā)戰(zhàn)略,生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
D.密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略,一體化戰(zhàn)略,多元化戰(zhàn)略,企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略
A.明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
B.形成企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.了解環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響
D.找出企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅
A.技術(shù)水平
B.管理經(jīng)驗(yàn)
C.企業(yè)戰(zhàn)略
D.核心競(jìng)爭(zhēng)力
A.該矩陣主要包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)三種戰(zhàn)略形式
B.新的銷售渠道屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
C.增加產(chǎn)品的新用途屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
D.在新市場(chǎng)中尋找潛在的用戶屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
最新試題
以企業(yè)初始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品(業(yè)務(wù))項(xiàng)目為基準(zhǔn),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)展沿其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條向前延伸,使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)更加接近最終用戶的發(fā)展戰(zhàn)略,叫()
論述企業(yè)愿景的重要作用。
論述戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣,即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類,處于矩陣左上角的業(yè)務(wù)屬于()
企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)一般包括哪些內(nèi)容?
戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)遵循哪些原則?
企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境條件,一般可以分為哪三類?
波士頓矩陣中的橫坐標(biāo)表示()
橫向一體化戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的戰(zhàn)略利益包括()
試簡(jiǎn)述戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法的分析步驟。