A.培訓(xùn)、意識和能力
B.管理評審
C.協(xié)商和溝通
D.應(yīng)急準備和響應(yīng)
E.文件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.環(huán)境管理方案
B.組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)
C.培訓(xùn)、意識與能力
D.環(huán)境管理體系文件
E.信息交流
A.遵循PDCA管理模式
B.標準要求的要寫到
C.文件寫到的要做到
D.做到的要有有效記錄
E.按"5W1H"的順序和內(nèi)容來編寫
A.工程概況
B.已批準的項目建議書或可行性研究報告
C.可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測量等建設(shè)場地勘察成果報告
D.未中標方案的補償辦法
E.利潤方針的確定
A.可行性研究協(xié)議
B.勘察合同
C.設(shè)計合同
D.施工合同
E.工程項目總承包合同
A.中標人應(yīng)在接到中標通知書28天內(nèi)按規(guī)定向發(fā)包人提交履約保證金
B.在缺陷責(zé)任期結(jié)束后的28天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還承包人
C.發(fā)包人無需將從保證金的開出機構(gòu)所獲得的索賠通知承包人
D.項目監(jiān)理指出承包人有違反合同的行為后,承包人仍繼續(xù)該違反合同的行為發(fā)生42天或以上,則發(fā)包人可從履約保證金中索賠
E.履約擔(dān)保的有效期不包括缺陷責(zé)任期
最新試題
施工成本計劃的類型中,()是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化,是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。
施工成本計劃通常有三類指標,即()
下列施工成本計劃的類型中,()即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃,是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標。
下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()。
成本控制過程中的動態(tài)資料包括()。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核的文件為()。
施工項目的成本計劃按其作用可分為()
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在()。
下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中,屬于組織風(fēng)險的是()。
向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是()