A.項目策劃階段的投資控制
B.項目招標(biāo)階段的投資控制
C.項目設(shè)計階段的投資控制
D.項目施工階段的投資控制
E.項目運(yùn)營階段的投資控制
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A.項目實施的組織策劃
B.項目實施的質(zhì)量策劃
C.項目實施的風(fēng)險策劃
D.項目實施的咨詢策劃
E.項目實施的合同策劃
A.管理措施
B.組織措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
E.法律措施
A.完成額外工程
B.完成索賠事項工作
C.完成合同約定工作
D.工效降低增加工作
E.在工期延長期間
A.按月結(jié)算法
B.按主材計算價差
C.按實際價格結(jié)算
D.竣工調(diào)價系數(shù)法
E.調(diào)值公式法
A.分包方
B.實施性
C.供貨方
D.控制性
E.指導(dǎo)性
最新試題
在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（）。
成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）
下列施工成本計劃的類型中，（）即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由（）進(jìn)行核算分析。
實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以（）為主要依據(jù)編制。
建設(shè)工程項目施工成本考核的主要指標(biāo)有（）。
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。