A.通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析成本降低情況
B.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況
C.通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更有效的節(jié)約途徑
D.通過對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況規(guī)劃，提出可行的成本管理控制
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某地面工程施工計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)完成，假設(shè)工程在各月均是以等速、等值進(jìn)行的。當(dāng)工程進(jìn)展到3個(gè)月后進(jìn)行了檢測(cè)，正確描述其3月末時(shí)的累計(jì)進(jìn)度偏差的是圖（）
A.A
B.B
C.C
D.D
A.定額控制
B.包干控制
C.指標(biāo)控制
D.計(jì)量控制
A.工程承包合同
B.施工成本計(jì)劃
C.進(jìn)度報(bào)告
D.施工組織計(jì)劃
A.76
B.106
C.110
D.120
A.承包人
B.發(fā)包人
C.分包人
D.工程師
最新試題
下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本考核的主要指標(biāo)有（）。
當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分折。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的文件為（）。
下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。
工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
施工成本計(jì)劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開和深化，是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。