A.預(yù)算成本
B.動態(tài)成本
C.目標成本
D.實際成本
E.偏差成本
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A.指標控制
B.采購控制
C.定額控制
D.分包控制
E.計劃管理
A.發(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承擔違約責任
B.甲可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價，并從工程折價的價款中優(yōu)先受償
C.甲可以申請法院將工程依法拍賣，并從拍賣價款中優(yōu)先受償
D.若發(fā)包人要求交付工程，乙承包商應(yīng)當交付
E.若發(fā)包人不要求交付工程，乙承包商應(yīng)承擔保管責任
A.需完成的實物工程量
B.最早開始時間
C.計劃累計支出成本額
D.S形曲線
E.投入的人力、物力和財力
A.組織對施工成本的管理目標
B.與施工圖預(yù)算對應(yīng)
C.合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期
D.以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)
E.有關(guān)定額及市場價格
A.旁站
B.抽查檢驗
C.巡視
D.見證取樣
E.平行檢查
最新試題
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。
下列施工成本計劃的類型中，（）即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人審核的文件為（）。
建設(shè)工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險等，下列風險因素中屬于技術(shù)風險的是（）。
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標階段商務(wù)標書的基礎(chǔ)。
實施性施工成本計劃應(yīng)當以（）為主要依據(jù)編制。
指導(dǎo)性成本計劃，是按（）標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。
當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是（）。