建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括：1.項目的工作編號；
2.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；
3.編制總進(jìn)度計劃；
4.總進(jìn)度計劃的調(diào)整等。
上述幾項工作的先后順序為（）
A.1-2-3-4
B.1-2-4-3
C.2-1-4-3
D.3-1-2-4
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A.工程質(zhì)量
B.投資規(guī)模
C.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
D.經(jīng)濟效益
A.概算成本
B.投標(biāo)報價成本
C.施工預(yù)算
D.實際消耗成本
A.23100元
B.42000元
C.55860元
D.65100元
某項目三種費用曲線：已完成實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完成工作計劃費用（BCWP）的關(guān)系，如下圖所示，則進(jìn)行糾偏采取的措施應(yīng)是（）
A.增加高效人員投入
B.抽出部分人員，增加少量骨干
C.若偏離不大，維持現(xiàn)狀
D.抽出部分人員，放慢進(jìn)度
A.工程承包合同
B.工程變更
C.施工成本計劃
D.進(jìn)度報告
最新試題
建設(shè)工程項目施工成本考核的主要指標(biāo)有（）。
國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是（）。
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。
確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。
對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。
竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由（）進(jìn)行核算分析。
建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。
成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。