A.關鍵工種
B.關鍵崗位
C.關鍵部位
D.關鍵路線
E.關鍵工序
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A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人
B.項目經(jīng)理是一個管理崗位
C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者,具有人事權、財權、物資采購權
D.項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制
E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人
A.主要技術經(jīng)濟指標
B.月、旬施工計劃
C.施工部署及施工方案
D.施工進度計劃
E.施工平面圖
A.第三建筑公司的項目管理
B.設備供應方項目管理
C.泰安工程公司的項目管理
D.東安市建筑設計院的項目管理
E.第一中學基建部的項目管理
A.區(qū)域信息化
B.領域信息化
C.企業(yè)信息化
D.社會信息化
A.協(xié)商
B.調(diào)解
C.仲裁
D.訴訟
最新試題
向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是()
對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術負責人審核的文件為()。
確定和選聘到有能力的員工的第一步是()。
下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()。
國際上把建設()單位所提供的服務歸為工程咨詢服務。
施工成本計劃通常有三類指標,即()
風險管理工程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和()。
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),施工項目成本控制應貫穿于()的全過程。
以合同標書為依據(jù),按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃是()成本計劃。