A.經(jīng)濟
B.技術(shù)
C.組織
D.管理
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A.組織措施
B.合同措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
A.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)
B.工程項目總進(jìn)度計劃
C.工程項目設(shè)計總進(jìn)度計劃
D.工程項目施工總進(jìn)度計劃
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項目的工作編碼；
②項目結(jié)構(gòu)分析；
③編制各層進(jìn)度計劃；
④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。
對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）。
A.②→④→①→③
B.①→②→④→③
C.①→③→④→②
D.②→④→③→①
A.明確進(jìn)度控制的措施
B.分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實現(xiàn)的主要因素
C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
D.編制各層（各級）進(jìn)度計劃
A.確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)
B.分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
C.明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)
D.編制項目總進(jìn)度計劃
最新試題
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的文件為（）。
以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。
以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是（）。
在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（）。
工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。
當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
施工項目的成本計劃按其作用可分為（）