A.項目決策策劃
B.制定糾偏措施
C.項目的目標分解
D.收集實際數(shù)據(jù)
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A.目標控制原理
B.目標管理原理
C.動態(tài)控制原理
D.PDCA循環(huán)原理
A.編制資源需求量計劃后才可編制施工總進度計劃
B.擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃
C.編制施工總進度計劃后才擬訂施工方案
D.編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃
E.確定施工總體部署和擬訂施工方案,兩者有緊密的聯(lián)系,往往可以交叉進行
A.施工平面圖
B.施工進度計劃
C.施工方案
D.施工準備工作計劃
A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排
B.單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據(jù)
C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃
D.對于簡單工程,可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖
E.只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案
A.施工方法和施工機械的選擇
B.施工方案的選擇
C.各項資源需求量計劃
D.單位工程施工準備工作計劃
E.技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
最新試題
指導性成本計劃,是按()標準制定的設計預算成本計劃。
確定和選聘到有能力的員工的第一步是()。
實施性施工成本計劃應當以()為主要依據(jù)編制。
在建設工程項目施工中處于中心地位,對建設工程項目施工負責有全面管理責任的是()。
建設工程項目施工成本考核的主要指標有()。
施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時,最便理的定額依據(jù)是()。
下列施工成本計劃的類型中,()即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃,是項目經(jīng)理的責任成本目標。
施工成本計劃的類型中,()是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化,是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排。
()帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì),是項目投標階段商務標書的基礎。
竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應由()進行核算分析。