多項選擇題體制改革前，總分支模式的主要問題有（）

A.總行戰(zhàn)略難以在支行得到有效落實
B.管理層級多、流程效率低下
C.總分行行政化色彩濃厚，中臺支持不足
D.專業(yè)化細分不足


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1.單項選擇題招商銀行分行體制改革后，保持分行作為利潤中心，實行（）的事業(yè)部模式，業(yè)務(wù)經(jīng)營的最終決策權(quán)在（）

A.總行兩大總部領(lǐng)導下，總行兩大總部
B.支行行長領(lǐng)導下，支行行長
C.分行行長領(lǐng)導下，分行行長
D.事業(yè)部總裁領(lǐng)導，事業(yè)部總裁

2.單項選擇題以下對招商銀行分行體制改革的主要思路描述錯誤的是（）

A.所有分行設(shè)立公司金融、零售金融兩大事業(yè)部，作為分行公司、零售業(yè)務(wù)的責任主體和利潤中心
B.所有分行設(shè)立投行與金融市場總部，進行投行、資管、票據(jù)、托管等專業(yè)產(chǎn)品部門的管理
C.風險條線調(diào)整優(yōu)化風險管控機制，在提高市場響應速度和協(xié)同能力的同時，形成全面風險管理體系性
D.運營條線實行垂直化管理，對前臺業(yè)務(wù)板塊形成有效支撐平臺

3.單項選擇題以下對招商銀行總行組織架構(gòu)調(diào)整的主要思路描述錯誤的是（）

A.總部橫向統(tǒng)籌總行各部門，縱向統(tǒng)籌分行條線，負責板塊的整體市場規(guī)劃及經(jīng)營管理。
B.各板塊近一步按照客群和產(chǎn)品維度進行組織細分，強化專業(yè)化分工和協(xié)作。
C.不提倡IT派駐，風險派駐，人力資源BP等管理模式，注重IT、風險、人力資源獨立性。
D.強化中后臺的集約化和專業(yè)化，推動中后臺轉(zhuǎn)型成業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作伙伴。

4.單項選擇題以下對招商銀行體制改革歷程描述錯誤的是（）

A.2014年上半年：總行先后完成公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部和全部中后臺部門的組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整
B.2014年三季度：開始啟動首批分行體制改革，并于年末在32家分行實施組織架構(gòu)改革工作
C.2015年三季度：開始啟動第二批分行體制改革，并于年末在剩余32家分行實施組織架構(gòu)改革工作
D.2015年末：按照產(chǎn)品和客群維度重新調(diào)整總行三總部的設(shè)置，將公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部調(diào)整為公司金融總部、投行與金融市場總部、零售金融總部