A.從管理理念來看，傳統(tǒng)的企業(yè)管理把企業(yè)視為股東實(shí)現(xiàn)營利目標(biāo)的生產(chǎn)組織；而企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理把企業(yè)視為不同的社會(huì)主體實(shí)現(xiàn)多元價(jià)值追求的社會(huì)平臺(tái)
B.從管理框架上來看，傳統(tǒng)的企業(yè)管理以社會(huì)價(jià)值為主導(dǎo)；而企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理以股東價(jià)值為主導(dǎo)
C.從管理目標(biāo)上看，傳統(tǒng)的企業(yè)管理追求財(cái)務(wù)價(jià)值最大化；而企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化
D.從管理方式上看，傳統(tǒng)的企業(yè)管理謀求市場競爭優(yōu)勢；而企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理注重利益相關(guān)方合作創(chuàng)造綜合價(jià)值

A.增加企業(yè)盈利功能
B.預(yù)警機(jī)制功能
C.提高管理層評(píng)估能力功能
D.增加財(cái)務(wù)穩(wěn)定性功能

A.構(gòu)建可持續(xù)競爭力
B.管理對(duì)標(biāo)的結(jié)果
C.建立內(nèi)外部結(jié)合的績效評(píng)價(jià)體系
D.推進(jìn)企業(yè)與利益相關(guān)方關(guān)系的協(xié)調(diào)改善