A.自覺梳理業(yè)務(wù)體系
B.梳理組織架構(gòu)
C.全面落實(shí)合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制
D.大力發(fā)展新業(yè)務(wù)
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A.警示函
B.告知函
C.聯(lián)系函
D.提示函
A.建立對客戶參與高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)警示制度
B.完善業(yè)務(wù)流程和技術(shù)手段
C.高度關(guān)注發(fā)行人或管理人風(fēng)險(xiǎn)提示公告
D.及時(shí)對客戶屬性交易風(fēng)險(xiǎn)警示
A.不得為多獲取傭金而誘導(dǎo)客戶進(jìn)行不必要的證券買賣
B.不得違背客戶的指令買賣證券,或接受代為客戶決定證券買賣方向、品種、數(shù)量、時(shí)間的全權(quán)委托
C.不得以任何方式向客戶保證交易收益或承諾賠償客戶的投資損失
D.不得以任何方式在非工作時(shí)間聯(lián)系客戶
A.健全信息技術(shù)治理結(jié)構(gòu),明確經(jīng)營管理層、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)部門、信息技術(shù)部門、各業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)的信息技術(shù)管理職責(zé)和工作程序,并建立相應(yīng)的績效考核和責(zé)任追究機(jī)制
B.對信息系統(tǒng)實(shí)施用戶認(rèn)證和訪問控制管理,信息系統(tǒng)的管理、操作和訪問權(quán)限管理應(yīng)當(dāng)遵循最小功能原則和最小策略原則,并經(jīng)合規(guī)部門審批同意
C.明確密碼管理要求,加強(qiáng)機(jī)控、人控防范措施,保障信息系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行
D.制定應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急演練,確保發(fā)生可能影響重要信息系統(tǒng)正常運(yùn)行的突發(fā)事件時(shí)迅速反應(yīng),妥善應(yīng)對,盡可能降低突發(fā)事件對業(yè)務(wù)的影響
A.完全依靠折扣率、費(fèi)率吸引客戶
B.不關(guān)注標(biāo)的證券最近三個(gè)月以來的交易量和換手率,折扣率設(shè)置不合理
C.比較識別標(biāo)的證券流動性,分析項(xiàng)目質(zhì)量
D.不顧標(biāo)的證券實(shí)際情況承攬,無視項(xiàng)目隱患風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
按照《證券公司合規(guī)管理有效性評估指引》的規(guī)定,證券公司合規(guī)管理有效性評估的程序一般包括評估準(zhǔn)備、評估實(shí)施、評估報(bào)告和后需整改四個(gè)階段。
證券公司無需將合規(guī)管理有效性評估結(jié)果納入管理層的績效考核范圍。
證券公司合規(guī)部門對公司董事會負(fù)責(zé),按照公司規(guī)定和合規(guī)總監(jiān)的安排履行合規(guī)管理職責(zé)。
按照《證券公司合規(guī)管理有效性評估指引》的規(guī)定,證券公司每年應(yīng)當(dāng)至少開展2次合規(guī)管理有效向全面評估。
按照《證券公司合規(guī)管理有效性評估指引》的規(guī)定,證券公司對合規(guī)管理環(huán)境的評估應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注公司高層是否重視合規(guī)管理、合規(guī)文化建設(shè)是否到位、合規(guī)管理制度是否健全、合規(guī)管理的履職保障是否充分等。
按照《證券公司合規(guī)管理有效性評估》規(guī)定,證券公司每年應(yīng)當(dāng)至少開展()次合規(guī)管理有效性全面評估。
證券公司合規(guī)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)主動配合證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)和自律組織的工作,及時(shí)處理證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)和自律組織要求調(diào)查的事項(xiàng)。
證券公司合規(guī)總監(jiān)不是證券公司的高級管理人員。
關(guān)于合規(guī)管理有效性評估的評估的評估復(fù)核,下列選項(xiàng)中錯(cuò)誤的是()
按照《證券公司合規(guī)管理試行規(guī)定》,證券公司合規(guī)總監(jiān)有權(quán)()。