車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

顧客不要求時組織就可以不進行PPAP活動。

每個項目應(yīng)建立開發(fā)目標，其可能包括設(shè)計目標、開發(fā)目標、質(zhì)量目標、成本目標等。

PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準流程，但不含售后服務(wù)件的批準。

簡單的零件沒必要實施PPAP。

項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。

PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認可后用于合格判定的依據(jù)的零件。

如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達到接收準則，則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。