PPAP狀態(tài)包括：（）

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）

在生產(chǎn)運行中，控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。

流程圖用來強調(diào)過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。

車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗證”的重要輸出物可包括：（）

如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達到接收準(zhǔn)則，則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。

PPAP的結(jié)論包括：批準(zhǔn)、拒絕、其它等，其中批準(zhǔn)是指完全符合相關(guān)要求。