問(wèn)答題

某通信工程公司于8月10日接到建設(shè)單位的架空光纜線路工程招標(biāo)邀請(qǐng)函，工程地點(diǎn)位于山區(qū)，線路全長(zhǎng)70km。施工單位所在地距離施工現(xiàn)場(chǎng)300余公里。招標(biāo)文件規(guī)定：工程于9月10日開(kāi)工，10月30日完工：工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設(shè)單位承包，其余料由施工單位承包，工程的路由報(bào)建工作由施工單位負(fù)責(zé)完成。施工單位由于近一段時(shí)間以來(lái)承攬的工程很少，在組織現(xiàn)場(chǎng)勘察的基礎(chǔ)上，決定投標(biāo)報(bào)價(jià)在定額的基礎(chǔ)上打4折，以確保中標(biāo)。在工程開(kāi)標(biāo)時(shí)，施工單位果然投中此標(biāo)。為了能完成此項(xiàng)目，施工單位組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，要求項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制在合同價(jià)的80%之內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)此項(xiàng)目編寫了施工組織設(shè)計(jì)，并采取了以下措施降低施工成本：
（1）減少參加此項(xiàng)目的技術(shù)人員及操作熟練的人員
（2）適當(dāng)減少投入的車輛和儀表，施工車輛在當(dāng)?shù)刈鈶{
（3）延長(zhǎng)作業(yè)人員的勞動(dòng)時(shí)間
（4）減少勞動(dòng)用品的配發(fā)數(shù)量
（5）適當(dāng)降低外雇施工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)
開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部向施工人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。在施工過(guò)程中，個(gè)別施工人員由于過(guò)度疲勞及勞保用品的問(wèn)題，發(fā)生了摔傷，桿上墜落等安全事故。工程最終于11月15日完工。

此工程投標(biāo)階段及施工準(zhǔn)備階段可能影響成本的因素有哪些？

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5.問(wèn)答題

電信工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理部承接了西北某地區(qū)通信綜合樓電源工程。項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)勘查后編寫的施工組織設(shè)計(jì)中的部分內(nèi)容如下：
①工程概括：本工程為通信運(yùn)營(yíng)商西北某地區(qū)通信綜合樓電源改建工程，承包方式為包工不包料。工程涉及配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。各種機(jī)房的土建工程已完工，市電已引入，已具備開(kāi)工條件……
②編制依據(jù)：施工圖設(shè)計(jì)及其會(huì)審紀(jì)要、電源工程的驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程、本工程的施工合同、摸底報(bào)告。
③組織結(jié)構(gòu)：本工程項(xiàng)目的施工組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)圖
④施工方案：其中包括項(xiàng)目分解、施工的起點(diǎn)和流向、施工順序、施工人員、管理方式、施工標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟等內(nèi)容。其中，在管理方式中，要求工程分5個(gè)作業(yè)組同時(shí)開(kāi)始施工，分別負(fù)責(zé)配電室、電池室、油機(jī)室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。待具備割接、測(cè)試條件以后，再?gòu)母鹘M中抽調(diào)技術(shù)人員組建割接測(cè)試組完成后續(xù)工作。
⑤工程管理目標(biāo)及控制計(jì)劃：其中各組質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境的管理目標(biāo)和相應(yīng)的控制計(jì)劃。在質(zhì)量控制計(jì)劃中要求蓄電池應(yīng)進(jìn)行放電實(shí)驗(yàn)；在成本控制計(jì)劃中要求項(xiàng)目成本應(yīng)按月核算：在安全控制計(jì)劃中要求嚴(yán)禁帶電作業(yè)。
⑥施工資源配備計(jì)劃：其中包括勞動(dòng)力需求計(jì)劃，施工車輛、機(jī)具及儀表配備計(jì)劃。由于主要材料為建設(shè)單位承包，因此不再制定主要材料需求計(jì)劃。
⑦對(duì)建設(shè)單位的其他承諾。

此工程的施工起點(diǎn)應(yīng)怎樣確定？