問答題某通信工程公司承接的高速公路管道光纜工程全長320km，工期為4月1日至6月30日。項目經理部組織人員沿線進行了現(xiàn)場勘查，并編寫了施工組織設計，其中包含危險性比較大，項目經理決定親自負責此工程的安全管理工作。在工程開工前，項目經理組織全體管理人員、施工人員召開安全會，進行了安全技術交底工作，并要求與會人員在簽到表上簽字。在交底會上，項目經理重點介紹了在施工中應如何保護施工人員和光纜的安全。工程于4月1日開工，項目經理要求項目經理部的技術負責人每周一次檢查各施工隊向項目經理口頭匯報現(xiàn)場的情況。在施工過程中，施工人員嚴格按“高管處”的要求擺放安全標志，服從公路管理部門的指揮，保證了施工人員及材料的安全：由于施工人員在收工前未清理干凈公路上的下腳料，致使公路上行使的一輛車的后輪胎爆胎，險些發(fā)生重大交通事故，為了趕進度，施工隊在霧天施工。在項目經理部及全體施工人員的共同努力下，此工程最終按期完工，未發(fā)生重大安全事故。本工程的安全控制要點有哪些？

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4.問答題

某通信工程公司于8月10日接到建設單位的架空光纜線路工程招標邀請函，工程地點位于山區(qū)，線路全長70km。施工單位所在地距離施工現(xiàn)場300余公里。招標文件規(guī)定：工程于9月10日開工，10月30日完工：工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設單位承包，其余料由施工單位承包，工程的路由報建工作由施工單位負責完成。施工單位由于近一段時間以來承攬的工程很少，在組織現(xiàn)場勘察的基礎上，決定投標報價在定額的基礎上打4折，以確保中標。在工程開標時，施工單位果然投中此標。為了能完成此項目，施工單位組建了項目經理部，要求項目經理部成本控制在合同價的80%之內。項目經理部針對此項目編寫了施工組織設計，并采取了以下措施降低施工成本：
（1）減少參加此項目的技術人員及操作熟練的人員
（2）適當減少投入的車輛和儀表，施工車輛在當?shù)刈鈶{
（3）延長作業(yè)人員的勞動時間
（4）減少勞動用品的配發(fā)數(shù)量
（5）適當降低外雇施工人員的工資標準
開工前，項目經理部向施工人員進行了安全技術交底。在施工過程中，個別施工人員由于過度疲勞及勞保用品的問題，發(fā)生了摔傷，桿上墜落等安全事故。工程最終于11月15日完工。

此項目施工過程中可能存在哪些影響成本的因素？
5.問答題

某通信工程公司于8月10日接到建設單位的架空光纜線路工程招標邀請函，工程地點位于山區(qū)，線路全長70km。施工單位所在地距離施工現(xiàn)場300余公里。招標文件規(guī)定：工程于9月10日開工，10月30日完工：工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設單位承包，其余料由施工單位承包，工程的路由報建工作由施工單位負責完成。施工單位由于近一段時間以來承攬的工程很少，在組織現(xiàn)場勘察的基礎上，決定投標報價在定額的基礎上打4折，以確保中標。在工程開標時，施工單位果然投中此標。為了能完成此項目，施工單位組建了項目經理部，要求項目經理部成本控制在合同價的80%之內。項目經理部針對此項目編寫了施工組織設計，并采取了以下措施降低施工成本：
（1）減少參加此項目的技術人員及操作熟練的人員
（2）適當減少投入的車輛和儀表，施工車輛在當?shù)刈鈶{
（3）延長作業(yè)人員的勞動時間
（4）減少勞動用品的配發(fā)數(shù)量
（5）適當降低外雇施工人員的工資標準
開工前，項目經理部向施工人員進行了安全技術交底。在施工過程中，個別施工人員由于過度疲勞及勞保用品的問題，發(fā)生了摔傷，桿上墜落等安全事故。工程最終于11月15日完工。

應如何分析影響本工程成本的因素？