單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該（）進(jìn)行。

A.在開始任務(wù)項(xiàng)目之前
B.在啟動(dòng)過程中
C.在整個(gè)項(xiàng)目生命周期
D.由項(xiàng)目組的資深成員


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1.單項(xiàng)選擇題影響質(zhì)量最基本的因素是（）。

A.材料
B.機(jī)械
C.人
D.方法

2.單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的程序有計(jì)劃、監(jiān)督檢查、（）和糾正行動(dòng)。

A.執(zhí)行
B.報(bào)告偏差
C.實(shí)施
D.處理

3.單項(xiàng)選擇題下列不屬于工程項(xiàng)目管理原則的是（）。

A.實(shí)用性
B.全面性
C.靈活性
D.堅(jiān)定性

4.單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目管理的最主要的方法是（）。

A.目標(biāo)管理
B.費(fèi)用管理
C.進(jìn)度管理
D.質(zhì)量管理

5.問答題某項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的本地網(wǎng)光纜線路工程，在合同工期內(nèi)已完成設(shè)計(jì)及合同的所有工程量，并邀請了監(jiān)理單位和維護(hù)單位一同對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。項(xiàng)目經(jīng)理部對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改，并取得了所有的隱蔽工程隨工驗(yàn)收簽證記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部因此認(rèn)為工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求，遂向建設(shè)單位提交了交工報(bào)告，請求組織驗(yàn)收。鑒于工程規(guī)模不大，合同約定工程的初驗(yàn)與終驗(yàn)一并進(jìn)行，一次進(jìn)行全部項(xiàng)目驗(yàn)收。建設(shè)單位在驗(yàn)收前組織相關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)理部提供的竣工資料進(jìn)行預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目的“建筑安裝工程量總表”和“已安裝設(shè)備明細(xì)表”與設(shè)計(jì)存在較大差異，且竣工圖是未正式出版的草圖。因此，建設(shè)單位拒絕了施工單位的驗(yàn)收請求。施工單位核實(shí)后，給予的解釋是：某施工技術(shù)人員因緊急原因離開工地，其手中的資料無法匯總，從而導(dǎo)致竣工資料尚未完全匯總，此竣工資料只是其他人員參照設(shè)計(jì)整改成冊，提供給建設(shè)單位項(xiàng)目竣工圖是草圖，是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場不具備出圖條件，待回到施工單位基地后再出版正式竣工圖。此項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何組織交工前準(zhǔn)備工作？