某公司質(zhì)量管理辦公室負責質(zhì)量管理的日常組織、協(xié)調(diào)管理。審核員問辦公室主任如何管理時，主任說：“我剛從另一個企業(yè)調(diào)來，由于公司人少，我就直接上任了，對工作還不熟悉呢”。審核員查人力資源管理程序，發(fā)現(xiàn)其規(guī)定應(yīng)對公司新進人員進行培訓，培訓合格后方可上崗。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項中選擇不符合GB/T50430 標準條款的最適宜答案（）

工程觀感質(zhì)量評價分為好、一般、差三個等級。質(zhì)量評價為差的項目，應(yīng)進行（）

施工企業(yè)應(yīng)將分包工程的管理過程納入質(zhì)量管理體系，確保分包工程符合相關(guān)要求。

審核員詢問某施工項目質(zhì)檢員關(guān)于分部分項、檢驗批如何劃分，項目部質(zhì)檢員人員回答說：“沒有規(guī)定，看具體情況實施”。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項中選擇不符合GB/T50430 標準條款的最適宜答案（）

審核員現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)一份鋼筋驗收不合格的記錄，記錄顯示該項目部在鋼筋隱蔽驗收時，發(fā)現(xiàn)鋼筋的搭接長度不符合新規(guī)范的要求。項目部技術(shù)人員解釋這是鋼筋分包隊伍承包的，項目部已經(jīng)按新標準要求對其進行了交底，實施過程由分包隊伍自己控制。審核員進一步究其原因是鋼筋加工時發(fā)生錯誤，直至安裝后驗收時項目部才發(fā)現(xiàn)不合格。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項中選擇不符合GB/T50430 標準條款的最適宜答案（）

明確工程設(shè)計的依據(jù)，對其內(nèi)容進行校對、審核，是施工企業(yè)工程設(shè)計管理的基本工作。

工程變更的原因一般主要有（）方面。

凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面（）的，應(yīng)當重新繪制竣工圖。    

審核員在項目經(jīng)理部審核時，發(fā)現(xiàn)項目的柱主筋采用電渣壓力焊，梁主筋采用直螺紋套筒連接。項目部提供了特殊過程確認記錄，顯示對原材料、工藝、設(shè)備、操作人員等均已確認，符合要求。但審核員進一步要求項目部提供正式直螺紋套筒連接前的工藝檢驗報告時，項目部卻未能提供。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項中選擇不符合GB/T50430 標準條款的最適宜答案（）

施工企業(yè)在確認工程施工項目具備開工條件后，應(yīng)向監(jiān)理方或發(fā)包方申領(lǐng)施工許可證，經(jīng)批準后方可開工。