A.符合控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
B.可以實(shí)施邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期
C.以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)報價較有依據(jù)
D.平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更加簡單
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A.掛靠承包
B.串標(biāo)、圍標(biāo)
C.越級
D.無證
A.控制流程
B.管理流程
C.控制程序
D.管理程序
A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主工程總造價的早期控制
B.在施工過程中，發(fā)生設(shè)計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小
C.投標(biāo)人投標(biāo)時，投標(biāo)報價缺乏依據(jù)
D.在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制
A.培訓(xùn)規(guī)定
B.教育程度
C.工作經(jīng)驗(yàn)
D.專業(yè)技能
A.頻度
B.頻次
C.內(nèi)容
D.標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
下列各項(xiàng)中，屬于單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容的是（）。
施工企業(yè)應(yīng)將分包工程的管理過程納入質(zhì)量管理體系，確保分包工程符合相關(guān)要求。
依據(jù)GB/T50430-2017標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定相關(guān)層次施工變更的（），項(xiàng)目部應(yīng)明確施工變更的工作流程和方法。
經(jīng)驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，項(xiàng)目應(yīng)采?。ǎ┑拇胧乐蛊淇赡艿恼`用。
工程變更的原因一般主要有（）方面。
施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備對工程施工及工程質(zhì)量的影響程度確定對供應(yīng)方的評價方法。
水泥強(qiáng)度是指采用（）的測定來檢驗(yàn)強(qiáng)度。
質(zhì)量管理評價是針對質(zhì)量管理分析結(jié)果進(jìn)行的評價活動。
審核員詢問三名砌磚瓦工的工作經(jīng)歷，他們有一人是熟練瓦工王某，另兩名只有普工的經(jīng)歷，項(xiàng)目因工期緊就把這兩位當(dāng)瓦工用了。項(xiàng)目施工員解釋：“砌磚由王某負(fù)責(zé)，我們只要求產(chǎn)品結(jié)果合格，至于是否是瓦工就不管了”。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項(xiàng)中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)的最適宜答案（）
應(yīng)對已發(fā)生質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析，并制定和實(shí)施應(yīng)對風(fēng)險的措施。