施工企業(yè)應(yīng)將分包工程的管理過程納入質(zhì)量管理體系，確保分包工程符合相關(guān)要求。

依據(jù)GB/T50430-2017標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施年度（）和評(píng)價(jià)。

審核員現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)一份鋼筋驗(yàn)收不合格的記錄，記錄顯示該項(xiàng)目部在鋼筋隱蔽驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)鋼筋的搭接長度不符合新規(guī)范的要求。項(xiàng)目部技術(shù)人員解釋這是鋼筋分包隊(duì)伍承包的，項(xiàng)目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)其進(jìn)行了交底，實(shí)施過程由分包隊(duì)伍自己控制。審核員進(jìn)一步究其原因是鋼筋加工時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，直至安裝后驗(yàn)收時(shí)項(xiàng)目部才發(fā)現(xiàn)不合格。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項(xiàng)中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

發(fā)包方財(cái)產(chǎn)包括（）

某公司質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常組織、協(xié)調(diào)管理。審核員問辦公室主任如何管理時(shí)，主任說：“我剛從另一個(gè)企業(yè)調(diào)來，由于公司人少，我就直接上任了，對(duì)工作還不熟悉呢”。審核員查人力資源管理程序，發(fā)現(xiàn)其規(guī)定應(yīng)對(duì)公司新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項(xiàng)中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

重要過程是指對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全與使用功能產(chǎn)生重要影響的施工過程，包括（）等。

模板的拆除順序，一般按（）的拆除順序?qū)嵤?#8194;

審核員詢問三名砌磚瓦工的工作經(jīng)歷，他們有一人是熟練瓦工王某，另兩名只有普工的經(jīng)歷，項(xiàng)目因工期緊就把這兩位當(dāng)瓦工用了。項(xiàng)目施工員解釋：“砌磚由王某負(fù)責(zé)，我們只要求產(chǎn)品結(jié)果合格，至于是否是瓦工就不管了”。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項(xiàng)中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)的最適宜答案（）

審核員現(xiàn)場查鋼筋的施工圖深化設(shè)計(jì)（鋼筋翻樣），項(xiàng)目部未能提供相關(guān)記錄，技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋施工圖設(shè)計(jì)是由業(yè)主委托有資質(zhì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行的，現(xiàn)場深化設(shè)計(jì)工作由經(jīng)驗(yàn)豐富、從事鋼筋工多年的專業(yè)人員實(shí)施，工序結(jié)果經(jīng)過現(xiàn)場鋼筋施工驗(yàn)收均合格，未出現(xiàn)問題。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項(xiàng)中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

依據(jù)GB/T50430—2017標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)對(duì)改進(jìn)措施中所識(shí)別的新的質(zhì)量問題或控制需求，應(yīng)對(duì)制定的（）在實(shí)施前進(jìn)行評(píng)價(jià)。