某施工企業(yè)于XX年10月份10日進(jìn)場(chǎng)95噸鋼材，由于當(dāng)日緊急需要使用，項(xiàng)目管理人員在作了登記并有項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后將該批次剛才投入使用。一天后試驗(yàn)結(jié)果出來(lái)，表明該批次鋼材結(jié)果：“合格”。

取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目業(yè)主決定。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件策劃，包括：突發(fā)事件的應(yīng)急措施。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法主要包括：審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)及必要的試驗(yàn)等。

設(shè)計(jì)變更可能造成的施工影響應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。

審核員查閱了XX年01月冬季商品混凝土進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的證據(jù)，發(fā)現(xiàn)每，100方混凝土塌落度驗(yàn)收一次。審核員問(wèn)：“一次驗(yàn)收經(jīng)過(guò)策劃嗎？”?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員回答：“不用策劃，因?yàn)榛炷烈?guī)范規(guī)定每100方混凝土不少于一次的塌落度驗(yàn)收，我們根據(jù)這些規(guī)定和成本最小原則直接確定了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一次，節(jié)約了不少成本”。

2013.6.1某施工企業(yè)進(jìn)行某1號(hào)樓六層混凝土澆筑，一直沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)施工配合比進(jìn)行調(diào)整，施工員說(shuō)：“我們一直這樣，嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比施工，不調(diào)整施工配合比對(duì)質(zhì)量也沒(méi)多大影響，所以從未調(diào)整?！?/p>

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點(diǎn)有（）。

《中華人民共和國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》屬于（）

某施工承包項(xiàng)目的3號(hào)和6號(hào)樓進(jìn)行樣板制裝修，但是審核員未查到樣板間施工控制的記錄，技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說(shuō)已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)施，只是沒(méi)有留下記錄。