施工企業(yè)應對工程項目質(zhì)量管理策劃的結果實行動態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關文件。

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，針對業(yè)主而言主要優(yōu)點有（）

在合同預算科，審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長：“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對施工合同要求發(fā)生變更的情況？”?？崎L說：“這種事情是會經(jīng)常發(fā)生的，因為住戶需求變化太大，我們得及時滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶，大家都很熟悉。如果他們對施工合同要求有什么變更，可以直接找項目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時間，我們一般就不過問了?！?/p>

在某公司經(jīng)營部審核時，審核員查閱了該項目的鋼材供方評價、選擇的資料。鋼結構工程中標的鋼材供應單位為遠大鋼鐵公司，該供應單位提供的營業(yè)執(zhí)照未加蓋2011年度年檢章，安全生產(chǎn)許可證在2012年1月份已到期；經(jīng)營部認為對另外三家未中標的鋼鐵公司評價、選擇資料無保存價值，在與遠大鋼鐵公司簽訂分包合同后進行了銷毀。

審核員查閱XX年01月冬季商品混凝土進場驗收的證據(jù)，發(fā)現(xiàn)每100方混凝土坍落度驗收一次。審核員問：“一次驗收的規(guī)定經(jīng)過分析策劃嗎？”，現(xiàn)場檢驗員回答：“不用策劃，因為混凝土規(guī)范要求每100方混凝土不少于一次的坍落度驗收，我們根據(jù)這項規(guī)定和成本最小原則直接確定了現(xiàn)場驗收一次，既滿足規(guī)范要求又節(jié)約了不少成本”。

針對施工過程，項目經(jīng)理部可采用（）等方法對施工質(zhì)量進行控制，及時掌握施工質(zhì)量總體情況。

根據(jù)《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）有關施工機具范圍的界定，以下屬于施工機具的是（）

審核員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的墻面凹凸不平，最多相差達到1CM以上，項目部技術負責人解釋說：“這是分包施工的，應由分包負責，而且現(xiàn)場的建設單位及監(jiān)理工程師都口頭同意驗收了”。

某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體采用非破損檢驗方法測定后，證實其實體強度已達到設計要求和驗收規(guī)范的要求，可不做處理。

下列關于項目管理組織結構模式的表述中，正確的有（）