A.平行承發(fā)包
B.施工總承包
C.施工總承包管理
D.分別承發(fā)包
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A.在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主工程總造價的早期控制
B.在開工前合同價格不明確,不利于業(yè)主對總造價的早期控制
C.投標人投標時,投標報價缺乏依據
D.在施工過程中,發(fā)生設計變更,產生索賠的可能性小
A.可在通用條款中確定
B.可在專用條款中約定
C.可按承包人提出的有關方案
D.可按發(fā)包人提出的有關方案
A.業(yè)主人
B.政府部門
C.設計部門
D.承包人
A.施工總承包商
B.工程分包商
C.工程總承包商
D.工程供應商
A.確定項目應達到的質量標準
B.分析和判斷影響質量的主次因素
C.建立質量管理體系
D.組建項目策劃團隊
最新試題
某項目總承包單位在與分包單位簽訂的分包合同中要求:“分包單位在項目實施過程中將所有與工程檔案有關的資料,在該項工作完成后一周內一式三份送交總承包單位?!睂徍藛T在該項目審核時發(fā)現該工程已進入結構施工階階段,但基礎工程樁基分包的《工程質量保修書》一直未提供。項目經理解釋說:“我們已經多次向分包單位索要《工程質量保修書》,但分包單位以工程款未完全結算為由拒絕提供?!?/p>
某施工企業(yè)招聘項目技術負責人要求如下:土木工程等相關專業(yè)大專以上學歷,中級以上職稱,5年以上從事工程項目技術管理經驗,能熟練使用CAD及MicrosoftProject軟件等。上述內容所反映的任職條件有()。
建設工程發(fā)生質量事故的,有關單位應在()內向當地建設行政主管部門和其他有關部門報告。
施工機具供應方的風險因素包括()。
審核員在對某項目審核時,發(fā)現消防工程的分包單位負責人與分包合同列明的項目負責人不一致,而且后換的人員也沒有建造師注冊證書。審核員詢問項目經理為什么會出現這種情況。項目經理回答:“當初分包進場時我們也進行了確認,沒有問題,他們什么時候換人了我們還真沒太注意?!睂徍藛T進一步查看了分包合同,分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時,應事先征得總承包單位的同意”。
審核員在某建筑公司合約部審核時,抽查了該公司作為某項目總承包單位與另一家專業(yè)分包單位簽訂的分包合同,發(fā)現分包合同條款有以下內容:“分包方必須嚴格遵守總承包方有關質量、安全、文明施工等方面規(guī)章制度。凡是因分包方自身措施不力而造成工程質量事故的,由分包方承擔全部責任及由此發(fā)生的一切費用”。審核員問合約部經理:“萬一分包工程出現了質量或安全事故,你們作為總承包方單位定不負責任了?”合約部經理說:“當然,有合同在,只要是分包原因,我們肯定就不承擔責任了?!?/p>
國家安監(jiān)總局第30號令《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》中列明的特種作業(yè)包括()。
根據國家認證認可監(jiān)督管理委員會與住房和城鄉(xiāng)建設部聯合發(fā)布的《關于在建筑施工領域質量管理體系認證中應用的公告》(2010年第21號)及其他相關要求,三體系審核員未通過建筑施工領域質量管理體系審核人員考試的,仍可以參加審核組,承擔對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及質量管理體系中非專業(yè)條款的審核工作。
在領取施工許可證之前()應按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。
施工企業(yè)應制定質量管理創(chuàng)新目標的制定,并跟蹤、反饋實施結果。