施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量管理創(chuàng)新目標的制定，并跟蹤、反饋實施結(jié)果。

總承包單位和分包單位就單位工程對建設(shè)單位承擔連帶的責任。

施工現(xiàn)場正在進行砼攪拌。審核員現(xiàn)場抽查稱重情況：石子一車：176KG、沙子一車186KG、水泥一袋49KG，配比標牌顯示：石子一車163KG、沙子一車179KG、水泥一袋50KG。項目經(jīng)理馬上對工人進行批評教育，并解釋說：“我們一直要求每次都過磅，工人連續(xù)攪拌了18個小時，有點疲勞了”。

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，并經(jīng)（）簽字后實施。

審核員查看了某項目質(zhì)量負責人與項目經(jīng)理簽訂的《目標責任書》，該文件中職責、權(quán)限一欄概述如下：1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；2、執(zhí)行項目承包合同與質(zhì)量有關(guān)的各項條款；3、對工程項目實施有效控制，確保工程質(zhì)量、進度等目標的實現(xiàn)。審核員問項目質(zhì)量負責人：“除了上述內(nèi)容外，公司是否還有其他文件對你的職責、權(quán)限進行進一步描述？”該負責人回答：“公司規(guī)章制度也有相關(guān)描述，但內(nèi)容與《目標責任書》基本一致。”

某幕墻施工企業(yè)是當?shù)仉娨暸_新址配樓幕墻的施工方。審核員在審核該項目時，查看了三月份進貨的擠塑板進貨檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)有一批擠塑板在缺檢測報告和合格證的情況下還是用于施工了。審核員詢問項目負責材料進貨檢驗的質(zhì)檢員為什么沒有嚴控材料進貨檢驗關(guān)，質(zhì)檢員回答說：“這事是不怪我，當時在對這兩批擠塑板進行進貨檢驗時就發(fā)現(xiàn)其材質(zhì)證明不全，我就沒有在進貨檢驗記錄上簽字，并在項目例會向項目負責人進行了匯報。但項目經(jīng)理認為現(xiàn)在工期緊，可以先用后補檢測報告和合格證，我一個小小質(zhì)檢員，無責無權(quán)，也沒有辦法?！?/p>

審核員查看項目部施工圖紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一個預(yù)留洞的位置發(fā)生了更改，項目技術(shù)負責人說：“施工圖搞錯了，設(shè)計在暖氣包下面了。為了趕工期我直接把它改了，這樣可以節(jié)約很多時間，而且設(shè)計和業(yè)主也肯定會同意的。”

施工質(zhì)量驗收是指施工單位在自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動的有關(guān)單位共同對（）的質(zhì)量進行抽樣復(fù)驗，并對合格與否進行確認的過程。

某項目總承包單位在與分包單位簽訂的分包合同中要求：“分包單位在項目實施過程中將所有與工程檔案有關(guān)的資料，在該項工作完成后一周內(nèi)一式三份送交總承包單位?！睂徍藛T在該項目審核時發(fā)現(xiàn)該工程已進入結(jié)構(gòu)施工階階段，但基礎(chǔ)工程樁基分包的《工程質(zhì)量保修書》一直未提供。項目經(jīng)理解釋說：“我們已經(jīng)多次向分包單位索要《工程質(zhì)量保修書》，但分包單位以工程款未完全結(jié)算為由拒絕提供?！?/p>

施工過程必須保證施工全過程記錄具有可追溯性。