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A.發(fā)包人的指令
B.材料、設(shè)備等材料技術(shù)條件
C.設(shè)計部門的意見
D.計劃、措施和竣工時間
最新試題
某幕墻施工企業(yè)是當(dāng)?shù)仉娨暸_新址配樓幕墻的施工方。審核員在審核該項目時,查看了三月份進(jìn)貨的擠塑板進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄,發(fā)現(xiàn)有一批擠塑板在缺檢測報告和合格證的情況下還是用于施工了。審核員詢問項目負(fù)責(zé)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)的質(zhì)檢員為什么沒有嚴(yán)控材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān),質(zhì)檢員回答說:“這事是不怪我,當(dāng)時在對這兩批擠塑板進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)時就發(fā)現(xiàn)其材質(zhì)證明不全,我就沒有在進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄上簽字,并在項目例會向項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了匯報。但項目經(jīng)理認(rèn)為現(xiàn)在工期緊,可以先用后補(bǔ)檢測報告和合格證,我一個小小質(zhì)檢員,無責(zé)無權(quán),也沒有辦法。”
在領(lǐng)取施工許可證之前()應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
施工機(jī)具供應(yīng)方的風(fēng)險因素包括()。
施工企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的包括()。
施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項目經(jīng)理部進(jìn)行交底,交底的方式可以是()。
某公司回訪保修制度規(guī)定“工程保修期內(nèi),工程部接到業(yè)主維修電話時,應(yīng)在三個小時內(nèi)派維修人員進(jìn)入現(xiàn)場”。審核員查看了工程部今年3月5日保修記錄,發(fā)現(xiàn)當(dāng)天報修的有兩個項目,一個進(jìn)入現(xiàn)場的時間為2.5小時,一個為5小時。工程部經(jīng)理解釋說:“當(dāng)時這兩個項目幾乎是同時報修,我們維修人員在處理完第一個項目維修后,再到第二個項目時就晚了?!?/p>
在工程項目規(guī)模較小情況下,項目經(jīng)理部可設(shè)立質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理項目的質(zhì)量、技術(shù)方面的管理工作。
審核員在某建筑公司合約部審核時,抽查了該公司作為某項目總承包單位與另一家專業(yè)分包單位簽訂的分包合同,發(fā)現(xiàn)分包合同條款有以下內(nèi)容:“分包方必須嚴(yán)格遵守總承包方有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等方面規(guī)章制度。凡是因分包方自身措施不力而造成工程質(zhì)量事故的,由分包方承擔(dān)全部責(zé)任及由此發(fā)生的一切費(fèi)用”。審核員問合約部經(jīng)理:“萬一分包工程出現(xiàn)了質(zhì)量或安全事故,你們作為總承包方單位定不負(fù)責(zé)任了?”合約部經(jīng)理說:“當(dāng)然,有合同在,只要是分包原因,我們肯定就不承擔(dān)責(zé)任了。”
某建設(shè)工程項目,2011年5月1日施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理單位報送了工程竣工報驗(yàn)申請;2011年5月10日監(jiān)理單位在組織初步驗(yàn)收合格后,由總監(jiān)理工程師簽署了工程竣工驗(yàn)收報告單;2011年5月20日建設(shè)單位組織四方驗(yàn)收通過;2011年5月23日建設(shè)單位將質(zhì)量驗(yàn)收證明報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案,則該項目保修期的起始日期為()
在建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工總承包合同情況下,建設(shè)單位不得再另行指定分包商或供應(yīng)商。