A.操作概念的規(guī)定
B.現(xiàn)象類型化的規(guī)定
C.操作具體化的規(guī)定
D.內(nèi)容構(gòu)思化規(guī)定
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A.政府主管部門的項目經(jīng)理
B.受業(yè)主委托代業(yè)主進行項目管理的咨詢機構(gòu)的項目經(jīng)理
C.設(shè)計單位的項目經(jīng)理
D.居委會項目經(jīng)理
A.偏差控制法
B.成本分析表法
C.進度—成本同步控制法
D.施工圖預(yù)算控制法
A.最短工期
B.優(yōu)化工期
C.正常工期
D.總工期
A.業(yè)主
B.開發(fā)商
C.監(jiān)理
D.承包商
A.部分檢查
B.免檢
C.抽檢
D.全部檢查
最新試題
要求每一項技術(shù)與經(jīng)濟指標都有科學(xué)依據(jù),都是經(jīng)過認真分析計算得出的,這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
項目階段可交付成果的標志是以完成一個或幾個()
在建筑工程中,如果安裝項目的投資比重在25%以下,進行工程保險時則采用建筑工程(一切)險。
影響工程保險費的直接因素包括保險金額、保險期限和保險費率。
工程項目的計劃工期與該工程的計算工期之間的關(guān)系是()
施工單位技術(shù)負責(zé)人向下級技術(shù)負責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準備要求。
影響項目組織的三個重點因素有()
在我國,國家一級的政府建設(shè)行政管理部門是()
工程項目管理的基本目標就是有效利用有限資源,以盡可能少的費用和盡可能快的速度檢查該項目,使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點是采購階段的管理。