單項選擇題組織規(guī)劃的輸入由（）組成。
A.項目接口、人員需求與約束
B.組織接口、技術接口與人際接口
C.執(zhí)行組織的組織結構、約束和假設
D.整體資源需求、期望的人員分配、項目管理班子的偏好
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1.單項選擇題預防行動是：（）
A.減少項目風險事件的潛在后果概率的任何事
B.為使預期的未來項目績效與項目計劃一致所做的任何事
C.向關鍵項目干系人報告以得到批準的任何事
D.由高層管理發(fā)出的變更項目范圍的任何事
2.單項選擇題你的公司正在考慮在幾個很大的項目中投資。你需要關于這些項目將會花費多少的一個粗略的概念。你應該使用什么類型的成本估算？（）
A.確定性估算
B.預算估計
C.量級估算
D.掙值估算
3.單項選擇題團隊開發(fā)所用的工具和技術包括以下所有，除了：（）
A.團隊建設活動
B.常規(guī)管理技能
C.角色和責任指定
D.獎勵和表揚系統(tǒng)
4.單項選擇題下列哪一項不是項目一個階段的一個特性？（）
A.里程碑
B.目標
C.估計
D.項目可交付成果
5.單項選擇題配置管理是用來進行（）的技術。
A.綜合變更控制
B.項目計劃執(zhí)行
C.范圍規(guī)劃
D.采購規(guī)劃
最新試題
某項目經理打算通過自我盤點提升領導力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題
項目經理必須同時運用哪兩項技能（）
題型：多項選擇題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
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商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
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如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
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項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質量。
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項目管理不善時，會經歷哪些階段（）
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某新品研發(fā)項目制定經驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
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當項目必須做出調整時，通常有幾種變通的方法（）
題型：多項選擇題