2002年7月19日山東魯西化工股份有限公司（證券代碼：000830證券簡稱：魯西化工）董事會、監(jiān)事會通過了合并山東魯平化工公司的預(yù)案：魯西化工以向魯平化工全體股東定向增發(fā)魯西化工人民幣普通股的方式，換取魯平化工全部股份，綜合考慮各種因素，本次合并主要采用了價值評估方法“賬面價值調(diào)整法”，經(jīng)測算及雙方協(xié)議約定，本次合并的折股比例為1.5：1，即1.5股魯平化工股份換取魯西化工股份1股。之后，將注銷魯平化工獨(dú)立法人資格，其經(jīng)審計(jì)后的債權(quán)、債務(wù)全部由魯西化工承繼，魯平化工簽署的有關(guān)合同、協(xié)議中涉及魯平化工的權(quán)利、義務(wù)事項(xiàng)將由合并后存續(xù)公司承繼或履行。
雙方基本情況如下：
魯西化工主導(dǎo)產(chǎn)品年生產(chǎn)能力：尿素75萬噸、碳酸氫銨10萬噸，三元復(fù)合肥30萬噸，化肥生產(chǎn)總量在全省列第一位，技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品成本在本行業(yè)均處領(lǐng)先地位，利潤水平在全省同行業(yè)中名列前茅。其發(fā)展目標(biāo)是：“十五”期間，依托自身技術(shù)和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，在穩(wěn)定現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，加大技改力度，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，力爭“十五”期末達(dá)到年產(chǎn)200萬噸化肥的綜合生產(chǎn)能力。為了達(dá)到這一目標(biāo)，除了對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置進(jìn)行技術(shù)改造和擴(kuò)建、新建外，必須采用收購、兼并等一系列低成本擴(kuò)張的辦法，才能迅速提高規(guī)模。
魯平化工經(jīng)過近幾年的發(fā)展，主要產(chǎn)品產(chǎn)量翻了一番，經(jīng)濟(jì)效益有了根本性轉(zhuǎn)變，企業(yè)具備了一定的發(fā)展基礎(chǔ)和條件，其主導(dǎo)產(chǎn)品尿素的年生產(chǎn)能力為15萬噸。企業(yè)設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量好（產(chǎn)銷率、合格率均達(dá)100%）、管理水平較高，有較好的發(fā)展前景，公司計(jì)劃三年內(nèi)使尿素生產(chǎn)能力達(dá)到20萬噸，成為山東省內(nèi)重要的化肥生產(chǎn)基地。但從其規(guī)模來看，仍屬于“小氮肥”之列，仍然未從根本上擺脫“小氮肥”企業(yè)普遍存在的規(guī)模小、市場占有率小、抗風(fēng)險能力低等問題；魯平化工的管理和技術(shù)力量與魯西化工相比，還有一定的差距；另外，資金短缺也一直是魯平化工進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

2002年7月19日山東魯西化工股份有限公司（證券代碼：000830證券簡稱：魯西化工）董事會、監(jiān)事會通過了合并山東魯平化工公司的預(yù)案：魯西化工以向魯平化工全體股東定向增發(fā)魯西化工人民幣普通股的方式，換取魯平化工全部股份，綜合考慮各種因素，本次合并主要采用了價值評估方法“賬面價值調(diào)整法”，經(jīng)測算及雙方協(xié)議約定，本次合并的折股比例為1.5：1，即1.5股魯平化工股份換取魯西化工股份1股。之后，將注銷魯平化工獨(dú)立法人資格，其經(jīng)審計(jì)后的債權(quán)、債務(wù)全部由魯西化工承繼，魯平化工簽署的有關(guān)合同、協(xié)議中涉及魯平化工的權(quán)利、義務(wù)事項(xiàng)將由合并后存續(xù)公司承繼或履行。
雙方基本情況如下：
魯西化工主導(dǎo)產(chǎn)品年生產(chǎn)能力：尿素75萬噸、碳酸氫銨10萬噸，三元復(fù)合肥30萬噸，化肥生產(chǎn)總量在全省列第一位，技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品成本在本行業(yè)均處領(lǐng)先地位，利潤水平在全省同行業(yè)中名列前茅。其發(fā)展目標(biāo)是：“十五”期間，依托自身技術(shù)和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，在穩(wěn)定現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，加大技改力度，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，力爭“十五”期末達(dá)到年產(chǎn)200萬噸化肥的綜合生產(chǎn)能力。為了達(dá)到這一目標(biāo)，除了對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置進(jìn)行技術(shù)改造和擴(kuò)建、新建外，必須采用收購、兼并等一系列低成本擴(kuò)張的辦法，才能迅速提高規(guī)模。
魯平化工經(jīng)過近幾年的發(fā)展，主要產(chǎn)品產(chǎn)量翻了一番，經(jīng)濟(jì)效益有了根本性轉(zhuǎn)變，企業(yè)具備了一定的發(fā)展基礎(chǔ)和條件，其主導(dǎo)產(chǎn)品尿素的年生產(chǎn)能力為15萬噸。企業(yè)設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量好（產(chǎn)銷率、合格率均達(dá)100%）、管理水平較高，有較好的發(fā)展前景，公司計(jì)劃三年內(nèi)使尿素生產(chǎn)能力達(dá)到20萬噸，成為山東省內(nèi)重要的化肥生產(chǎn)基地。但從其規(guī)模來看，仍屬于“小氮肥”之列，仍然未從根本上擺脫“小氮肥”企業(yè)普遍存在的規(guī)模小、市場占有率小、抗風(fēng)險能力低等問題；魯平化工的管理和技術(shù)力量與魯西化工相比，還有一定的差距；另外，資金短缺也一直是魯平化工進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。