A.產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量
B.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗量
C.實(shí)際價(jià)格
D.歷史價(jià)格
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A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
B.原料質(zhì)量
C.工人的技術(shù)熟練程度
D.生產(chǎn)設(shè)備的有效利用
A.工人生產(chǎn)效率
B.生產(chǎn)合理安排
C.生產(chǎn)設(shè)備狀況
D.原料質(zhì)量
A.直接追溯法
B.動(dòng)因追溯法
C.分?jǐn)偡?br />
D.配比法
A.成本會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合
B.建立數(shù)量化的管理技術(shù)
C.按照成本最優(yōu)化的要求,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核
D.促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)
A.成本動(dòng)因分析
B.作業(yè)分析
C.價(jià)值鏈分析
D.基于作業(yè)分析和價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
最新試題
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí),非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。