A.數(shù)據(jù)的共享性
B.模擬的預(yù)見(jiàn)性
C.計(jì)劃的一貫性
D.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性
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A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃
B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃
C.主生產(chǎn)計(jì)劃
D.車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
A.市場(chǎng)條件
B.技術(shù)條件
C.采購(gòu)條件
D.資金條件
A.一級(jí)調(diào)度
B.二級(jí)調(diào)度
C.三級(jí)調(diào)度
D.四級(jí)調(diào)度
A.快速
B.準(zhǔn)確
C.以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)
D.高度集中和統(tǒng)
A.縮短生產(chǎn)周期
B.使生產(chǎn)和需求吻合
C.持有額外庫(kù)存
D.減少庫(kù)存批量
最新試題
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是（）。
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。
資源計(jì)劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢(shì)在于（）。
生產(chǎn)控制三個(gè)階段包括（）。
安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括（）。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。
企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。
準(zhǔn)時(shí)化（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（）生產(chǎn)基地。
企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的運(yùn)行主要四個(gè)階段包括（）。
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括（）。