在管理總量不變的情況下，管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。

工程項目組織的基本原則包括（）

風(fēng)險管理的工作包括（）

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點是采購階段的管理。

在現(xiàn)代工程項目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）

工程項目工作結(jié)構(gòu)分解是對工程項目進(jìn)行分析的有效方法，可簡寫成（）

工程項目的計劃工期與該工程的計算工期之間的關(guān)系是（）

工程項目風(fēng)險評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。

ABC分類管理法中，C類問題是指（）

工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機構(gòu)。