在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。

ABC分類管理法中，C類問題是指（）

CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。

項(xiàng)目的前期策劃對項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。

定額工期節(jié)約值為（）

項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是（）

工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括（）

項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個(gè)或幾個(gè)（）