直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。

在建筑工程中，如果安裝項目的投資比重在25%以下，進行工程保險時則采用建筑工程（一切）險。

投資類項目評價的基本內(nèi)容有（）

工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機構。

ABC分類管理法中，C類問題是指（）

CM管理模式的主要優(yōu)點是可以賺取總包與分包的差價。

工程項目保修期起始于（）

工程項目組織的基本原則包括（）

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點是采購階段的管理。

投資者進行項目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。