工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機構(gòu)。

業(yè)主方對工程項目的管理包括決策職能、計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點是采購階段的管理。

工程項目風險評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。

投資類項目評價的基本內(nèi)容有（）

施工單位技術負責人向下級技術負責人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準備要求。

工程項目組織的基本原則包括（）

工程項目保修期起始于（）

投資者進行可行性研究的主要目的是爭取獲得項目資金。

在項目全過程管理中，設計單位在工程項目組織中所處的層次是（）