施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，該階段是（）

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來(lái)越重要。HSE代表（）

在我國(guó)，國(guó)家一級(jí)的政府建設(shè)行政管理部門(mén)是（）

工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。

在項(xiàng)目全過(guò)程管理中，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是（）

直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。

屬于友好解決工程項(xiàng)目中索賠途徑的有（）

投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。

CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。

下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是（）